現(xiàn)在的鋼鐵格局是，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，地域分配不合理�，F(xiàn)在螺旋焊管等鋼鐵企業(yè)面臨的問題是高速釋放的產(chǎn)能與下游的需求不匹配，不協(xié)調(diào)，成本一直處于高位，但是價格卻一直處于低谷。情況非常不利，從年初到現(xiàn)在，鋼鐵行業(yè)是一路下滑的趨勢，甚至看不到探底的價格。全行業(yè)陷入虧損境地，幾乎全軍覆沒。

        當(dāng)前的局面很不利，但是要生存就得能從困境中找到出路。因此螺旋焊管鋼鐵企業(yè)必須極創(chuàng)新發(fā)展，以此來應(yīng)對目前的微利時代。首先企業(yè)應(yīng)該先從自身開始，比如鋼鐵企業(yè)可以通過節(jié)能降耗，去降低原材料消耗以及能源的消耗，以此去減少企業(yè)在運(yùn)營生產(chǎn)中的成本；目前的時機(jī)很利于產(chǎn)業(yè)重組，合并經(jīng)營，以此應(yīng)對當(dāng)前不利的市場環(huán)境。是不是可以通過重組的機(jī)會減量以達(dá)到降低產(chǎn)能的目的；或者鋼鐵企業(yè)還可以向上下游進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展，尤其是通過提高下游企業(yè)的參與度，去建立適合下游需求的有特色的產(chǎn)品服務(wù)體系，以此提高企業(yè)的贏利能力；要善于去發(fā)現(xiàn)新市場，用新市場帶動運(yùn)營空間的發(fā)展。

        在經(jīng)歷了四萬億投資帶來的惡夢之后，鋼鐵行業(yè)必須重新整理，產(chǎn)能過剩一直是個在討論的問題，螺旋焊管等鋼企也在經(jīng)受著考驗。在享受過巨大的利潤之后，現(xiàn)在承受的是巨大的虧損。